Teil 5
Wenn du das ein oder zwei Minuten lang getan hast, hör auf sie.
Wie fühlst du dich? Wahrscheinlich fühlst du dich jetzt viel besser und die
negativen Gefühle sind nicht mehr so stark wie vorher.
Den Beobachtenden Geist vom Denkenden Geist zu trennen ist eine
Gewohnheit, die Übung erfordert. Aber sobald du damit beginnst, wirst du
spüren, wie du immer weniger Sklave deiner Gedanken und Gefühle wirst.
Du wirst mehr Kontrolle über dein tägliches Leben erlangen und dich besser
fühlen.
Meiner Meinung nach ist dies der wichtigste Schritt, um Selbstdisziplin zu
entwickeln und trotz aller Neurosen oder mentalen Probleme, unter denen du
vielleicht leidest, zu handeln.
Wenn du einmal zwischen deinen beiden Geistern unterschieden hast,
kannst du beginnen, deine Gedanken und Gefühle von einem objektiven
Standpunkt aus zu bewerten und zu entscheiden, welche hilfreich und welche
verletzend sind (was wir in Idee #3 behandeln werden).
IDEE #2: Dein Leben nach der 80/20 Regel
Im Jahr 1906 gab es einen italienischen Wirtschaftswissenschaftler namens
Vilfredo Pareto. Eines Tages bemerkte Pareto, dass jedes Jahr 20 % der
Erbsenschoten in seinem Garten etwa 80 % der Erbsen ergaben.
Dies brachte ihn dazu, über die Wirtschaftsleistung in einem größeren
Maßstab nachzudenken. Und tatsächlich stellte er fest, dass in
verschiedenen Branchen, Gesellschaften und sogar Unternehmen 80 % der
Produktion oft von den 20 % der produktivsten Gruppe stammten.
Dies wurde als Pareto-Prinzip bekannt, oder was heute oft als 80/20-Prinzip
bezeichnet wird.
Das 80/20-Prinzip besagt, dass 80 % des Outputs bzw. der Ergebnisse
aus 20 % des Inputs bzw. der Maßnahmen resultieren.
Das 80/20-Prinzip hat sich in der Vergangenheit vor allem in der
Unternehmensführung durchgesetzt.
Die Unternehmen stellten häufig fest, dass etwa 20 % ihrer Kunden 80 % des
Umsatzes erzielten. Sie fanden heraus, dass etwa 20 % ihrer
Vertriebsmitarbeiter 80 % der Verkäufe abschlossen. Sie fanden heraus, dass
20 % ihrer Kosten zu 80 % ihrer Ausgaben führen.
In Bezug auf das Zeitmanagement stellten sie häufig fest, dass 20 % ihrer
Zeit 80 % ihrer Produktivität ausmachen und dass 20 % ihrer Mitarbeiter 80 %
der Wertschöpfung erbringen.
Die Beispiele lassen sich beliebig fortsetzen. Und natürlich hatte niemand
einen Maßstab zur Hand, um genau 80 % und 20 % für all diese Dinge zu
messen, aber das ungefähre Verhältnis von 4:1 tauchte immer wieder auf. Ob
es nun tatsächlich 76/24 oder 83/17 war, ist irrelevant.
